阿米巴经营管理系统阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫创立的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

1阿米巴经营模式精髓

正所谓不破不立，“破”组织，是推进阿米巴的第一步。首先将传统的金字塔组织变革为“倒三角”组织，即组织中的所有层级都是为最终产品和用户服务的。“倒三角”组织改变了科层制的角色认知，“领导”的工作不再是命令和指挥，而是服务和指引，最终产生价值的是与用户接触的“顶点”。

向阿米巴转型的第二步，瞄准了“网络化”和“去中心化”，对组织结构进行了两项重大调整：构建基础业务平台；将业务部门改造为“小微公司”。企业内部原有的采购、研发、制造、物流等职能部门，全部转化为业务平台。原先隶属于各部门业务单元全部取消，员工自行结合形成具备不同能力的“小微公司”。员工角色也由事业部经理、部门经理等，转化为平台主、小微主和创客。这里的创客强调的是创业和创新活动，与小微主实际上是一体的。平台主负责业务平台的运行，主要任务是吸引更多优质的资源进入平台，为小微服务。小微则直接与用户对接，通过发现需求、开发产品和服务，实现价值创造。

2阿米巴经营软件实现

阿米巴如何用软件来实现，稻盛和夫没有讲，国内外也鲜有先例，如何做？是我一直思考的问题，基于对软件和对模具、工装、非标行业的双重了解，我向我的研发团队提出开发阿米巴软件的指导思想，即：“组织柔性单元，实时独立核算”。

经过近一年的研究与开发，模具行业首个阿米巴经营管理软件诞生，这为阿米巴本土化应用提供IT技术支撑。同时我们将阿米巴管理软件无缝嵌入到方天模具ERP管理系统中，无需企业针对业务进行重组及实施，即可快速实现阿米巴经营管理落地。

将模具公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体（项目组、制造中心等），各个小集体就像是一家家的中小微企业，都是独立核算的BU（business unit）业务单元。公司的考核指标直接落实到大大小小的单元组织上。

系统支持到最小颗粒度的阿米巴单位（Cell-SBU量化分权），可由企业根据自身情况在方天“设计柔性单元”模块中定义具有柔性单元特性的核算组织。

在软件中实现阿米巴经营管理，必须具备强大的财务管理系统，这一点，对我们来讲并非难事，因为我们在系统架构之初就已经规划了财务模块。但是在实现过程中却面临诸多挑战，发现原来的财务系统是在财务会计与管理会计的基础上设计，更多的是事后性的财务核算，而阿米巴软件必须在经营会计的指导下开发完成，才能真正的帮助企业解决经营问题。

于是我们将财务系统做了较大调整来因应这个变化，实现实时独立核算，及时发现企业生产，运营中收入及相关费用的不合理现象，力求“利润最大化、费用最小化”。

通过上图阿米巴组织中的数字看清经营的本质。让企业的每个员工都能参与到经营中来，都清楚的看到属于自己的贡献，增强员工的归属感、责任感。

这其中最重要的考核目标从何而来？系统直接链接到方天模具ERP报价系统中毛利指标，完全按市场价格计算的，因此，为了生存，各个“阿米巴”必须尽量降低产品或服务的成本。

实时核算或者是单位时间核算最大好处是，设定短期目标并付之实行、完成。建立员工无论如何也要完成目标潜意识。一切问题的改善、答案都在现场。

方天开发阿米巴经营管理软件的成功，填补了国内在这一领域的技术空白，也成为模具行业首个集阿米巴经营管理软件于一体的模具ERP管理系统，进一步奠定行业领导者地位。

通过实施方天阿米巴经营管理软件，必将对中国模具企业的整体经营管理水平提升贡献杰出价值，助推模具企业实现卓越经营。